In diesen Artikel erfährst Du, warum ein guter Go to Market entscheidend für den Unternehmenserfolg ist und wie Du Markteintritte mit einem strukturierten Plan angehst.
Ein Go to Market Plan ist ein möglichst konkreter Handlungsplan, der wiederholbare und skalierbare Prozesse zum Anbahnen, über das Gewinnen bis zum Ausbauen von Kundenbeziehungen beschreibt.
Zwei Meilensteine, die ein Unternehmen auf dem Weg zu einem erfolgreichen Go to Market passieren muss, sind der Problem-Solution Fit und der Product-Market Fit.
Wiederholbarkeit meint in dem Go-to-market Zusammenhang, dass das Unternehmen Markteintritte mit ähnlichen Produkten oder in ähnlichen Märkten in Marketing und Sales leicht adaptiert ebenso durchführen kann.
Skalierbarkeit bedeutet in diesem Zusammenhang, dass die Vorgehensweise zum Markteintritt bei fortschreitendem Eindringen in den Markt weniger Ressourcen für wachsende Ergebnisse benötigt.
Der Markteintritt bedeutet zumeist, eine Kategorie zu definieren und sich als Strategy in einem Segment zu positionieren. Dabei gilt es zu verstehen, welche Markt-Segmente es gibt, wie sich die Wettbewerbs-Landschaft darstellt und ob die Kundenbedarfe nicht ausreichend erfüllt sind.
Ein wie wir finden extrem gutes Beispiel einer Go-to-Market Strategy eines sehr bekannten (ehemaligen) Startups ist das Unternehmen MOZ (ehemals SEOMoz) von Rand Fishkin. In seinem Pitchdeck aus dem Jahr 2011 zeigt Rand sehr deutlich, wie sie zum damaligen Zeitpunkt (ähnlich unseren Empfehlungen) bei ihrer Vermarktung vorgegangen sind.
Wir haben ein Playbook veröffentlicht, das den Weg zeigt, mit dem tractionwise in den Kundenprojekten die Go to markets meistert. Dieses Playbook kannst Du gerne wie eine Art Go-to-Market Template oder eine Go-to-Market Checkliste verwenden und für Deine eigenen Markteintritte sowie Produkt Launches einsetzen. Dies wird Dir für Deine Marketing und Sales Strategy garantiert einen Boost geben.
Schau gern drauf!
Als Gründer und Unternehmer erlebe ich täglich, wie wichtig Kundenzentrierung für Unternehmen ist.
Binde die essentielle Perspektive der Kunden in Deine Produktgenese und Vermarktungsprozesse ein. Das bringt PS auf die Straße, dass es läuft.
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tractionwise tritt mit wertvollen Lösungen an, um traditionelle und ambitionierte Unternehmen vor dem Kodak-Moment zu bewahren.
Dein Unternehmen soll dadurch nachhaltig gewinnen, weil Du ein fundamentales Verständnis für Bedarfe und Wünsche Deiner Kunden hast.
